This is a multidisciplinary textbook on social commerce by leading authors of e-commerce and e-marketing textbooks, with contributions by several industry experts. It is effectively the first true textbook on this topic and can be used in one of the following ways: Textbook for a standalone elective course at the undergraduate or graduate levels (including MBA and executive MBA programs) Supplementary text in marketing, management or Information Systems disciplines Training courses in industry Support resources for researchers and practitioners in the fields of marketing, management and information management The book examines the latest trends in e-commerce, including social businesses, social networking, social collaboration, innovations and mobility. Individual chapters cover tools and platforms for social commerce; supporting theories and concepts; marketing communications; customer engagement and metrics; social shopping; social customer service and CRM contents; the social enterprise; innovative applications; strategy and performance management; and implementing social commerce systems. Each chapter also includes a real-world example as an opening case; application cases and examples; exhibits; a chapter summary; review questions and end-of-chapter exercises. The book also includes a glossary and key terms, as well as supplementary materials that include PowerPoint lecture notes, an Instructor’s Manual, a test bank and five online tutorials.

Throughout the book, theoretical foundations necessary for understanding Electronic Commerce (EC) are presented, ranging from consumer behavior to the economic theory of competition. Furthermore, this book presents the most current topics relating to EC as described by a diversified team of experts in a variety of fields, including a senior vice president of an e-commerce-related company. The authors provide website resources, numerous exercises, and extensive references to supplement the theoretical presentations. At the end of each chapter, a list of online resources with links to the websites is also provided. Additionally, extensive, vivid examples from large corporations, small businesses from different industries, and services, governments, and nonprofit agencies from all over the world make concepts come alive in Electronic Commerce. These examples, which were collected by both academicians and practitioners, show the reader the capabilities of EC, its cost and justification, and the innovative ways corporations are using EC in their operations. In this edition (previous editions published by Pearson/Prentice Hall), the authors bring forth the latest trends in e-commerce, including social businesses, social networking, social collaboration, innovations, and mobility.

Pinterest, a visually driven social network, allows users to save images, videos, and infographics to themed pages, called boards. It is a fabulous way to ignite individual creativity and to tap into the collective imagination of people with similar interests. In this resource, teens learn how to create pin collections that are similar to having a personally designed, visually stunning catalog that holds all the wild, weird, and wonderful internet links related to their passions, hobbies, and aspirations. Twenty activities help readers leverage the power of visual content to enrich their lives, advance their studies, and promote their favorite endeavors.

TWO E-BOOKS IN ONE Pinterest Power Start Marketing NOW on the World's Fastest-Growing Website! Pinterest Power reveals the business opportunities in Pinterest and reveals actionable, easily implemented, and proven strategies to increase small-business sales. It provides a thorough introduction to the Pinterest world and explains how to get up and running in the most effective ways possible and use the site to increase referral traffic to any website. The book also describes how to leverage Pinterest with other social media sites and ways to use it to increase sales across the most common e-commerce sites, like Etsy, Ebay, and more. Instagram Power CREATE A PICTURE-PERFECT Instagram MARKETING STRATEGY Instagram Power provides everything you need to grab customers on the world's most popular photo-sharing site. This guide covers it all--from setting up an account to promoting a brand to integrating the photo-sharing app into an existing marketing strategy.

CREATE A PICTURE-PERFECT Instagram MARKETING STRATEGY If you're not using Instagram to your advantage, you have to start now. Instagram is the hottest social media site today: Two years after its launch, the number of its daily mobile users surpassed that of Twitter. Then Facebook purchased it for a billion dollars--and it took the world by storm. Instagram Power provides everything you need to grab customers on the world's most popular photo-sharing site. This guide covers it all--from setting up an account to promoting a brand to integrating the photo-sharing app into an existing marketing strategy. Learn how to: CREATE THE MOST EFFECTIVE IMAGE FOR YOUR NEEDS IDENTIFY PROSPECTIVE CUSTOMERS WITH HASHTAGS DEVELOP A MARKETING PLAN TAILORED FOR THE SITE LAUNCH A NEW PRODUCT CREATE A MINI SOCIAL NETWORK OF CUSTOMERS ON INSTAGRAM TRACK AND MEASURE YOUR EFFORTS

This is a complete update of the best-selling undergraduate textbook on Electronic Commerce (EC). New to this 4th Edition is the addition of material on Social Commerce (two chapters); a new tutorial on the major EC support technologies, including cloud computing, RFID, and EDI; ten new learning outcomes; and video exercises added to most chapters. Wherever appropriate, material on Social Commerce has been added to existing chapters. Supplementary material includes an Instructor’s Manual; Test Bank questions for each chapter; Powerpoint Lecture Notes; and a Companion Website that includes EC support technologies as well as online files. The book is organized into 12 chapters grouped into 6 parts. Part 1 is an Introduction to E-Commerce and E-Marketplaces. Part 2 focuses on EC Applications, while Part 3 looks at Emerging EC Platforms, with two new chapters on Social Commerce and Enterprise Social Networks. Part 4 examines EC Support Services, and Part 5 looks at E-Commerce Strategy and Implementation. Part 6 is a collection of online tutorials on Launching Online Businesses and EC Projects, with tutorials focusing on e-CRM; EC Technology; Business Intelligence, including Data-, Text-, and Web Mining; E-Collaboration; and Competition in Cyberspace. the following="" tutorials="" are="" not="" related="" to="" any="" specific="" chapter.="" they="" cover="" the="" essentials="" ec="" technologies="" and="" provide="" a="" guide="" relevant="" resources.="" p

Grab YOUR share of YouTube's BILLIONS of daily viewers YouTube is one of the world's most popular websites--which makes it one of the best marketing tools on the planet. Jason G. Miles, the author of Pinterest Power and Instagram Power, shows you how to get up and running on YouTube and offers best practices for using it to drive traffic to websites to increase sales. YouTube Marketing Power provides expert tips on how to design a powerful YouTube strategy. LEARN HOW TO: Make great videos--quickly and easily Build brand loyalty with powerful videos Drive traffic and revenue to your existing business Advertise on YouTube Monetize your YouTube work This fast-paced but highly detailed guide reveals why companies frequently fail at YouTube marketing and how you can succeed by avoiding the same mistakes. YouTube Marketing Power is the only guide you need to take full advantage of today's most powerful and inexpensive marketing tools.

She has done the hard work of evaluating and learning how to use all the different online sites and tools that can help your business soar, and she has combined that knowledge into Give Your Marketing a Digital Edge, an inexpensive 10 titles in two books that you'll refer to again and again. Here's what the Give Your Marketing a Digital Edge includes: Budget Marketing - How to Start & Market an Online Business with Little or Zero Marketing Budget: why pay for online tools when there are fantastic free ones available that will help your business for absolutely nothing? Targeting Your Market - Marketing Across Generations, Cultures & Gender: marketing by demographics can be as simple as not advertising baby diapers on a site aimed at Baby Boomers. But the truth is there's a lot more to know if you want to maximize business success and avoid blunders. Plan, Create, Optimize, Distribute - Your Strategic Roadmap to Content Marketing Success: by mastering content marketing, you can connect with customers on a personal level, build a relationship, call your audience to action, and provide a platform for customer feedback. Google Best Practices - How to Build and Market Your Business with Google: YouTube, Google+, Google+ Local, Google News, Google SEO, AdWords, AdSense, etc. - this book tells you how you can make money using everything Google has to offer. Socialize to Monetize - How To Run Effective Social Media Campaigns across the Top 25 Social Networking Sites: by mastering content marketing, you can connect with customers on a personal level, build a relationship, call your audience to action, and provide a platform for customer feedback. Pinterest Marketing - The Ultimate Guide: if your customers are on Pinterest, you need to be there too! Leverage the power of visual marketing with one of the best tools ever invented to increase sales for your business. Tumblr for Business - The Ultimate Guide: learn how to use Tumblr to showcase your brand to a worldwide audience, create social buzz, and take your business to the next level. Advertising in a Digital Age - Best Practices for AdWords and Social Media Advertising: learn how to use online advertising to reach more people, interact with your community, collect feedback and monitor results in real-time, adjust your advertising quickly, and target and retarget your messages for relevancy all on a tiny budget. Mobilize to Monetize - The Fast Track to Effective Mobile Marketing: when you use mobile technology to promote a brand and its products and services anytime, from anywhere, you can target your messages based on information you already have and engage your customers directly. Globalize to Monetize - Taking Your Online Business to New Markets: marketing globally requires cultural understanding and overcoming barriers of language and culture are crucial to successfully market globally.

Each of these things will surely provide the business owner some benefits as following: Better company branding Increase the exposure about your products and services to the world Interact, socialize, engage and build a stronger ...

Kampanye pemasaran harus inovatif sekaligus kreatif, apalagi era sudah sedemikian berubah. Akibatnya, banyak yang merasa kewalahan mengikuti perkembangan ini. Perubahan-perubahan tersebut tentunya mengubah strategi pemasaran perusahaan-perusahaan yang ingin bertahan. Kampanye pemasaran “tradisional” yang sekadar mengandalkan bombardir iklan yang bersifat satu arah sudah kehilangan pamor dan kekuatannya. Meskipun dunia sudah serba-teknologi, relasi antarmanusia atau human to-human tetap harus dikedepankan. Konten pun harus menyentuh dan hadir dengan style atau style with substance. Buku ini menyajikan teori dan praktik new content marketing untuk menjawab dunia yang sarat perubahan dan sedang dihadapi oleh pemasar.

Dengan berkembang pesatnya internet dan generasi online yang merangsek, seniman independen kini punya kesempatan lebih besar untuk hidup layak dari karyanya, tak perlu menunggu sampai tua. Tak perlu lagi ada istilah klasik The Starving Artist di kala muda. Jenis karya seni yang tak terbatas-dari seni murni seperti lukisan dan patung, fesyen, fotografi, mixed media, kerajinan tangan, hingga ide dan jasa, kini bisa dipasarkan dengan jauh lebih cepat dan efisien, yaitu secara online. Akan tetapi, tidak semua seniman tahu cara memaksimalkan potensi karyanya di pasar online. Maka, panduan esensial ini hadir agar seniman dan apa pun sebutan profesi kreatifmu, dapat menemukan niche-celah unik, terhubung langsung dengan para kolektor, dan sukses menjual karya-karyanya. Cory Huff, seorang digital marketer pencetus situs laris abundantartist.com, merangkum semua amunisi yang diperlukan secara terperinci: tip, trik, dan data komprehensif. Lebih dari sekadar punya blog dan media sosial, ini adalah tentang membangun cerita. Karya menjadi lebih berharga dengan kekuatan kisah di baliknya. Lantas bagaimana cerita tersebut bisa menjual karya? Jika para seniman yang diamati dalam buku ini bisa kelakukannya, now with the help of this book, you can too. [Mizan, Bentang Pustaka, Seni, Ekonomi, Industri Kreatif, Indonesia] Spesial Seri Bentang Bisnis & Startup

Bagaimana para pemimpin besar, seperti Steve Jobs dan Bill Gates, memimpin, menginspirasi, dan mengubah hidup jutaan orang? Buku inilah jawabannya. Start with Why menggunakan contoh dunia nyata untuk menguraikan konsep Lingkaran Emas yang merangkum pentingnya mengidentifikasi tujuan keberadaan organisasi sebelum hal lainnya, kemudian mengambil tindakan untuk membuat visi menjadi kenyataan. Asal mula perusahaan harus menjadi alasannya. Begitu juga dengan kehidupan pribadi kita. Setiap orang atau organisasi dapat menjelaskan apa yang mereka lakukan; beberapa dapat menjelaskan bagaimana mereka berbeda atau lebih baik; tetapi sangat sedikit yang bisa mengartikulasikan mengapa. MENGAPA bukan tentang uang atau keuntungan, melainkan tentang hasil. MENGAPA adalah hal yang menginspirasi kita dan orangorang di sekitar kita. Dengan menggunakan kisah Martin Luther King, Jr., Steve Jobs, hingga Wright Brothers, Simon Sinek menunjukkan bahwa para pemimpin yang menginspirasi berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dengan cara yang sama—dan itu sangat berlawanan dari apa yang dilakukan kebanyakan orang. Buku ini memberikan kerangka kerja di mana organisasi dapat dibangun, gerakan dapat dipimpin, dan orang-orang dapat terinspirasi—dan semuanya dimulai dengan MENGAPA.

Anda mungkin beruntung memiliki pekerjaan atau proyek mendatang dengan visi yang cemerlang. Namun, upaya mewujudkan visi ini sering kali tak mudah. Setiap hari Anda gampang sekali terjebak dalam berbagai hal: surel yang seolah tiada habisnya, tenggat yang molor, rapat-rapat seharian yang menyita waktu, dan proyek jangka panjang yang hanya berdasarkan asumsi. Sudah waktunya Anda mencoba Sprint, sebuah metode untuk memecahkan masalah dan menguji ide-ide baru, menyelesaikan lebih banyak hal dengan efisien. Buku ini ditulis Jake Knapp, mantan Design Partner Google Ventures, untuk menuntun Anda merasakan pengalaman menerapkan metode yang telah mendunia ini. Sprint mewujudkan pengeksekusian ide besar hanya dalam lima hari. Menuntun tim Anda dengan checklist lengkap, mulai dari Senin hingga Jumat. Menjawab segala pertanyaan penting yang sering kali hanya disimpan di benak mereka yang sedang menguji ide/konsep/produk. Sprint juga membantu Anda lebih menikmati setiap proses. Anda bisa mengamati dan bergabung dengan ratusan dari pelaku Sprint di seluruh dunia melalui tagar #sprintweek di Twitter. Sebuah proyek besar terjadi pada 2009. Seorang insinyur Gmail bernama Peter Balsiger mencetuskan ide mengenai surel yang bisa teratur secara otomatis. Saya sangat tertarik dengan idenya—yang disebut “Kotak Masuk Prioritas”—dan merekrut insinyur lain, Annie Chen, untuk bergabung bersama kami. Annie setuju, tetapi dia hanya punya waktu sebulan untuk mengerjakannya. Kalau kami tidak bisa membuktikan bahwa ide itu bisa diterapkan dalam jangka waktu tersebut, Annie akan beralih ke proyek lainnya. Saya yakin waktunya tidak akan cukup, tetapi Annie adalah insinyur yang luar biasa. Jadi, saya memutuskan untuk menjalaninya saja. Kami membagi waktu sebulan itu ke dalam empat bagian yang masing-masing lamanya seminggu. Setiap pekan, kami menggarap desain baru. Annie dan Peter membuat purwarupa, lalu pada akhir minggu, kami menguji desain ini bersama beberapa ratus orang lainnya. Pada akhir bulan, kami menemukan solusi yang bisa dipahami dan diinginkan orang- orang. Annie tetap menjadi pemimpin untuk tim Kotak Masuk Prioritas. Dan entah bagaimana caranya, kami berhasil menyelesaikan tugas desainnya dalam waktu yang lebih singkat dari biasanya. Beberapa bulan kemudian, saya mengunjungi Serge Lachapelle dan Mikael Drugge, dua orang karyawan Google di Stockholm. Kami bertiga ingin menguji ide perangkat lunak untuk konferensi video yang bisa dijalankan lewat peramban. Karena saya berada di kota tersebut hanya selama beberapa hari, kami bekerja secepat mungkin. Pada penghujung kunjungan saya, kami berhasil menyelesaikan purwarupanya. Kami mengirimkannya ke rekan kerja kami lewat surel dan mulai menggunakannya dalam rapat. Dalam beberapa bulan, seluruh perusahaan sudah bisa menggunakannya. (Selanjutnya, versi yang sudah dipoles dan disempurnakan dari aplikasi berbasis web tersebut dikenal sebagai Google Hangouts.) Dalam kedua kasus tersebut, saya menyadari bahwa saya bekerja jauh lebih efektif ketimbang rutinitas kerja harian saya atau ketika mengikuti lokakarya diskusi sumbang saran. Apa yang membedakannya? Saya menimbang kembali lokakarya tim yang saya gagas sebelumnya. Bagaimana kalau saya memasukkan elemen ajaib lainnya—fokus pada kerja individu, waktu untuk membuat purwarupa, dan tenggat yang tak bisa ditawar? Saya lalu menyebutkan, “sprint” desain. Saya membuat jadwal kasar untuk sprint pertama saya: satu hari untuk berbagi informasi dan mereka ide, diikuti dengan empat hari pembuatan purwarupa. Sekali lagi, tim Google menyambut baik eksperimen ini. Saya memimpin sprint untuk mendesain Chrome, Google Search, Gmail, dan proyek-proyek lainnya. Ini sangat menarik. Sprint ini berhasil. Ide-ide diuji, dibangun, diluncurkan, dan yang terbaik, kebanyakan dari ide-ide ini berhasil diterapkan dalam dunia nyata. Proses sprint menyebar di seisi Google dari satu tim ke tim lain, dari satu kantor ke kantor lain. Seorang desainer dari Google X tertarik dengan metode ini, jadi dia menjalankan sprint untuk sebuah tim di Google Ads. Anggota tim dalam sprint di Ads kemudian menyampaikannya kepada kolega mereka, dan begitu seterusnya. Dalam waktu singkat saya mendengar penerapan sprint dari orang-orang yang tidak saya kenal. Dalam perjalanannya, saya membuat beberapa kesalahan. Sprint pertama saya melibatkan empat puluh orang—jumlah yang sangat besar dan justru hampir menghambat sprint tersebut, bahkan sebelum dimulai. Saya menyesuaikan waktu yang diperlukan untuk mengembangkan ide dan pembuatan purwarupa. Saya jadi memahami mana yang terlalu cepat, terlalu lambat, hingga akhirnya menemukan yang waktu paling sesuai. Beberapa tahun kemudian, saya bertemu Bill Maris untuk membicarakan sprint. Bill adalah CEO Google Ventures, perusahaan modal ventura yang didirikan Google untuk berinvestasi pada startup-startup potensial. Dia adalah salah satu orang berpengaruh di Silicon Valley. Namun, Anda tidak akan menyangkanya dari pembawaannya yang santai. Pada sore itu, dia mengenakan pakaian khasnya, yaitu topi bisbol dan kaus dengan tulisan tentang Vermont. Bill tertarik untuk menjalankan sprint dengan startup dalam portofolio GV. Startup biasanya hanya memiliki satu kesempatan emas untuk mendesain sebuah produk yang sukses, sebelum akhirnya kehabisan dana. Sprint bisa membantu mencari tahu apakah startup-startup ini berada di jalur yang tepat sebelum akhirnya mereka bisa berkecimpung dalam tahapan yang lebih berisiko untuk membangun dan meluncurkan produk mereka. Dengan menjalankan sprint, mereka bisa mendapatkan sekaligus menghemat uang. Namun agar berhasil, saya harus menyesuaikan proses sprint ini. Saya sudah berpikir mengenai produktivitas individu dan tim selama beberapa tahun. Namun, saya hampir tidak tahu apa-apa mengenai startup dan kebutuhan bisnis mereka. Tetap saja, antusiasme Bill meyakinkan saya bahwa Google Ventures adalah tempat yang tepat untuk menerapkan sprint—sekaligus tempat yang tepat bagi saya. “Ini misi kita,” ujarnya, “untuk bisa menemukan entrepreneur terbaik di muka bumi dan membantu mereka membuat dunia ini menjadi tempat yang lebih baik.” Saya tentu tak bisa menolaknya. Di GV, saya bergabung dengan tiga rekan lain: Braden Kowitz, John Zeratsky, dan Michael Margolis. Bersama, kami mulai menjalankan sprint dengan startup-startup, bereksperimen dengan prosesnya, dan menguji hasilnya agar bisa menemukan cara untuk memperbaikinya. Ide-ide dalam buku ini lahir dari semua anggota tim kami. Braden Kowitz memasukkan desain berbasis cerita dalam proses sprint, sebuah pendekatan tak biasa yang berfokus pada pengalaman konsumen alih-alih komponen individu atau teknologi. John Zeratsky membantu kami memulai dari akhir sehingga tiap sprint bisa membantu menjawab berbagai pertanyaan bisnis paling penting. Braden dan John memiliki pengalaman dalam bisnis dan startup, hal yang tidak saya miliki, dan mereka menyesuaikan prosesnya untuk menciptakan fokus yang lebih baik dan keputusan yang lebih cerdas di tiap sprint. Michael Margolis mendorong kami untuk mengakhiri tiap sprint dengan pengujian di dunia nyata. Dia menjalankan riset konsumen, yang perencanaan dan pelaksanaannya bisa menghabiskan waktu berminggu-minggu, dan menemukan cara untuk mendapatkan hasil yang jelas hanya dalam sehari. Ini benar-benar sebuah keajaiban. Kami tidak perlu lagi menebak-nebak apakah solusi kami bagus atau tidak karena di akhir tiap sprint, kami mendapatkan jawabannya. Kemudian ada Daniel Burka, seorang entrepreneur yang mendirikan dua startup sebelum menjual salah satunya ke Google dan bergabung dengan GV. Saat kali pertama menjelaskan proses sprint kepadanya, dia skeptis. Baginya, sprint terdengar seperti serangkaian proses manajemen yang rumit. Namun, dia sepakat untuk mencoba salah satunya. “Dalam sprint pertama itu, kami memangkas prosesnya dan menciptakan sesuatu yang ambisius hanya dalam sepekan. Saya benar-benar jatuh hati.” Setelah kami berhasil meyakinkannya, pengalaman langsung Daniel sebagai seorang pendiri startup dan sikapnya yang tidak menoleransi omong kosong membantu kami menyempurnakan prosesnya. Sejak sprint pertama di GV pada 2012, kami telah beradaptasi dan bereksperimen. Mulanya kami mengira pembuatan purwarupa dan riset yang cepat hanya akan berhasil untuk produk berskala besar. Mampukah kami bergerak sama cepatnya jika konsumen kami adalah para ahli di berbagai bidang seperti kesehatan dan keuangan? Tanpa disangka, proses lima hari ini bisa bertahan. Proses ini sesuai untuk semua jenis konsumen, mulai dari investor sampai petani, dari onkolog sampai pemilik bisnis skala kecil. Juga bagi situs web, aplikasi iPhone, laporan medis, hingga perangkat keras berteknologi tinggi. Tidak hanya untuk mengembangkan produk, kami juga menggunakan sprint untuk menentukan prioritas, strategi pemasaran, bahkan menamai perusahaan. Proses ini berulang-ulangmenyatukan tim dan menjadikan ide-ide menjadi nyata. Selama beberapa tahun belakangan, tim kami mendapatkan beragam kesempatan untuk bereksperimen dan memvalidasi ide kami mengenai proses kerja. Kami menjalankan lebih dari seratus sprint bersama dengan startup-startup dalam portofolio GV. Kami bekerja bersama, sekaligus belajar dari para entrepreneur brilian seperti Anne Wojcicki (pendiri 23andMe), Ev Williams (pendiri Twitter, Blogger, dan Medium), serta Chad Hurley dan Steve Chen (pendiri YouTube). Pada awalnya, saya hanya ingin membuat hari-hari kerja saya efisien dan berkualitas. Saya ingin berfokus pada apa yang benar-benar penting dan menjadikan waktu saya berharga—bagi saya, tim, dan konsumen kami. Kini, lebih dari satu dekade kemudian, proses sprint secara konsisten telah membantu saya meraih mimpi tesebut. Dan saya sangat senang berbagi mengenai hal tersebut dengan Anda dalam buku ini. Dengan keberuntungan, Anda bisa memilih pekerjaan Anda karena visi yang tajam. Anda ingin berbagi visi tersebut kepada dunia, baik yang berupa pesan, layanan, maupun pengalaman, dengan perangkat lunak maupun keras, atau bahkan—sebagaimana dicontohkan dalam buku ini—sebuah cerita atau ide. Namun, mewujudkan visi ini tak mudah. Gampang sekali terjebak dalam berbagai hal: surel yang seolah tiada habisnya, tenggat yang molor, rapat-rapat seharian yang menyita waktu Anda, dan proyek jangka panjang yang hanya berdasarkan asumsi. Prosesnya tidak harus selalu seperti ini. Sprint menawarkan jalur untuk memecahkan masalah-masalah besar, menguji ide-ide baru, menyelesaikan lebih banyak hal, dan melakukan semuanya dengan lebih cepat. Sprint juga membantu Anda lebih menikmati prosesnya. Dengan kata lain, Anda benar-benar harus mencobanya sendiri. Ayo kita mulai. —Jake Knapp San Francisco, Februari 2016 [Mizan, Bentang Pustaka, Manajemen, Ide, Kreatif, Inovasi, Motivasi, Dewasa, Indonesia] spesial seri bentang bisnis & startup

Kunci utama menuju kesuksesan ternyata bukan sekadar apa yang kita ketahui, tetapi juga siapa yang kita kenal. Keith Ferrazzi, Sang Jagoan Networking, lewat Never Eat Alone, membongkar semua tip dan triknya dalam membangun jejaring (networking). Dapatkan semua rahasia untuk membangun pertemanan dan memenangkan hati para CEO top dunia lewat buku ini. Never Eat Alone adalah salah satu buku terlaris dunia yang mengupas tuntas langkah-langkah detail--juga pemahaman baru--yang bisa digunakan untuk merangkul banyak orang, mulai dari teman, kolega, hingga klien. Keith Ferrazzi menyaring pengalamannya membangun jejaring ke dalam buku yang praktis dan telah terbukti bisa dipraktikkan. - don't keep score. Jangan berhitung. Membangun jejaring bukan sekadar bertujuan mendapatkan apa yang kita inginkan. Tetapi, ini juga berkaitan dengan memberikan apa yang orang lain inginkan. - ping constantly. Hentikan kebiasaan mengontak kolega atau rekan hanya pada saat kita membutuhkan mereka. - never eat alone. Berbaur dan berbagilah dengan siapa pun agar orang lain menyadari keberadaan kita. 'Kehadiran yang tak disadari' oleh sekeliling adalah kondisi yang lebih buruk daripada mengalami kegagalan. Simak juga kisah para orang hebat yang memiliki kekuatan jaringan, seperti Bill Clinton, Dalai Lama, dan Eleanor Roosevelt dalam buku ini. Dengan memperluas jejaring, maka banyak pintu kesuksesan akan terbuka untuk kita. Your network is your net worth! ***** Kesuksesan sejati terwujud ketika orang lain mendukung usaha Anda. Bacalah buku ini, saya telah mempraktikkannya dalam kehidupan personal dan kerja. Meisari Arvini Hidayati (Maya)–Enterprise Account Manager Microsoft Indonesia; Young Woman Future Business Leader (2010) Kreatif tanpa network yang tepat bisa menjadi sia-sia. Menjalin pertemanan sudah saya buktikan membawa banyak manfaat. Saya percaya no matter who you are, who you know is very important. Yoris Sebastian—Creative Thinker OMG Consulting, International Young Creative Entrepreneur of the Year (2006), penulis buku Creative Junkies. Simple but powerful book! Ferrazzi menggabungkan networking dan passion sebagai kunci untuk menggapai sukses. Tutus Maya Widayanti--Young Marketer Champion (2009). ------------- Berkat networking, Keith Ferrazzi berhasil mendapatkan beasiswa kuliah di Yale, gelar MBA Harvard, dan posisi eksekutif di perusahaan. Ia pernah terpilih sebagai Global Leader for Tomorrow di World Economic Forum, Davos. -GagasMedia- -GagasMedia-

Biasanya kisah-kisah tentang orang-orang yang amat sangat sukses menonjolkan faktor kecerdasan dan ambisi. Dalam Outliers, Malcolm Gladwell mengemukakan bahwa kisah sejati tentang kesuksesan benar-benar berbeda dengan apa yang biasa kita baca, dan bahwa jika ingin memahami bagaimana perjuangan orang, kita seharusnya meluangkan waktu lebih banyak untuk mengamati apa yang ada di sekeliling merekaÑmisalnya keluarga mereka, tempat lahir mereka, atau bahkan tanggal lahir mereka. Kisah di balik kesuksesan ternyata jauh lebih rumitÑdan jauh lebih menarikÑketimbang yang terlihat di permukaan. Outliers menjelaskan apa persamaan The Beatles dan Bill Gates, mengapa bangsa Asia sangat hebat dalam bidang matematika, keuntungan tersembunyi yang diperoleh bintang-bintang olahraga, mengapa semua pengacara New York memiliki riwayat hidup yang sama, dan alasan orang-orang genius tidak selalu suksesÑsemuanya berhubungan dengan generasi, keluarga, budaya, dan kelas sosial. Menurut Gladwell, tahun berapa Anda lahir sangatlah penting jika Anda ingin menjadi miliarder Lembah Silikon, dan di mana Anda lahir sangatlah penting jika Anda ingin menjadi pilot yang sukses. Hidup para outlierÑorang-orang yang pencapaian kesuksesannya di luar jangkauan normalÑmengikuti logika yang aneh serta tak terduga, dan agar logika tersebut mudah dipahami, Gladwell menyajikan cetak biru yang memikat dan provokatif untuk memaksimalkan potensi manusia. Dalam The Tipping Point, Malcolm Gladwell mengubah cara kita memahami dunia. Dalam Blink, dia mengubah cara kita berpikir tentang berpikir. Dan Outliers akan mengubah cara kita memahami kesuksesan.

Siapa bilang mencuri itu buruk? Mencuri adalah keharusan! Tak Percaya? Orang-orang hebat sudah membuktikannya. Bintang basket Kobe Bryant mengaku bahwa semua gerakannya di lapangan dia curi dari para idolanya. Untuk menciptakan komputer Mac, Steve Jobs mencuri ide dari Xerox. Beatles awalnya adalah band yang menyanyikan lagu-lagu penyanyi lain. Tak ada yang orisinal. Semua kreasi berasal dari sesuatu yang pernah ada. Dan kreativitas tidak pernah lahir begitu saja, butuh proses juga perlu diasah. Mencuri ide adalah awal menumbuhkannya. Kreatif adalah melihat dari sudut pandang berbeda. Kreatif adalah mampu menyiasati keterbatasan. Kreatif adalah menemukan solusi terbaik dari permasalahan. Buku ini mengembangkan kreativitasmu, siapa pun kamu, dalam bidang apa pun kamu berkarya. [Mizan, Noura Books, Terjemahan, Kreatif, Karya, Indonesia]